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優(yōu)秀員工

2019年度創(chuàng)新突破獎項

文章來源:惠爾康    發(fā)布時間:2022-06-23

 2019年度公司的評優(yōu)項目增設(shè)創(chuàng)新突破專項獎,邀請全公司一階主管和26位特邀員工依據(jù)創(chuàng)新行為以及取得的績效或業(yè)績增長進行投票評選,就是為了發(fā)掘在工作中勇于嘗試、開拓創(chuàng)新并取得優(yōu)秀績效的個人或團隊,鼓勵、表彰創(chuàng)新者們的進取精神,也讓這些可復(fù)制、可持續(xù)采用的創(chuàng)新方式得以傳承、發(fā)揚。

創(chuàng)新突破個人獎

浙江部安徽所-周林

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他挖掘出紅蘋果解酒解膩的功能切入;借助客戶的區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)揮其主動經(jīng)營的能力;打造樣板市場。銷售業(yè)績達成172%,成長168.8%;直貢盈利97.5萬,達成166.6%;實際開發(fā)客戶24家,達成109%。按公司要求,新開發(fā)24家紅系餐飲經(jīng)銷商,完成前期客戶布局。在該區(qū)域建立樣板市場,目前樣板市場略成并總結(jié)出:開發(fā)目標(biāo)客戶、目標(biāo)渠道、消費者推廣經(jīng)驗,為明年1.5L紅系奠定基礎(chǔ)。

黑龍江部哈爾濱所-張振華

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他突破原來的經(jīng)銷商模式,開發(fā)白酒類客戶進行1.5升合作,將1.5升蘋果汁導(dǎo)入新渠道AB餐;沿該經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)開發(fā)外埠市場,在AB餐渠道做地推陳列及服務(wù)員4元瓶蓋激勵等策略。1.銷售業(yè)績達成129.9%,成長11.8%;直貢達成127.6%;將1.5升蘋果汁導(dǎo)入新渠道AB餐。利用新經(jīng)銷商在哈爾濱地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢結(jié)合我們原有市場的布局優(yōu)勢,在下轄縣級市場快速布局,為該產(chǎn)品明年的銷售打下了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

事業(yè)三部平臺拓展-顏龍?zhí)m

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她通過與美團合作總結(jié)提煉出一條獨特的、可持續(xù)可復(fù)制的適合渠道融合的共贏生意道路。產(chǎn)品突破:打造“新鮮事”品牌系列作為專屬合作產(chǎn)品;渠道突破:快速打造形象標(biāo)桿城市,以點帶面,撬動更多合作機會。“新鮮事”品牌與平臺共同決策共同規(guī)劃,目前已上線7個SKU;3個月布局22個城市,覆蓋華東、華南、華中、東北,并形成6大形象標(biāo)桿城市布局;美團快驢半年突破600W交易額。高效拓展全國。

紙包裝維修-葉躍明

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他對TBA19機型長期困擾問題進行有針對性升級改進:1.分開滾筒升級;2.光電眼升級;3.形成終端加熱系統(tǒng)最優(yōu)方案并推廣到其余18臺機;4.站鏈降單包克重問題,改善后站鏈壽命延長至以前運行時間的2-3倍;5.驅(qū)動滾筒馬達升級降損耗。2019年超耗節(jié)省96萬元。

CAN維修-葉明耀


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他使一線自動卸籠機夾隔板原廠家氣缸型號更換及位置調(diào)整;三菱包裝機入包裝前每段輸送帶加裝無壓裝置控制每段輸送帶運行;3.2線三菱包裝機真空吸紙部位改造。其中:氣缸單機故障率由上半年0.4%降到現(xiàn)在0.05%;三菱包裝單機故障由上半年1%降到現(xiàn)在0.03%;線三菱包裝機真空吸紙部位運行半年無故障發(fā)生。他的工作責(zé)任感很強,時常借鑒同行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的亮點進行有效改善;與供應(yīng)商針對性了解設(shè)備,結(jié)合工藝需求及設(shè)備升級的可能性做升級;產(chǎn)線查找機會,效率保持98%,連續(xù)三年王老吉代工廠綜合排名第一。


創(chuàng)新突破團隊獎

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紙包車間

車間設(shè)備整合成單車間生產(chǎn),集中資源,減少公共能耗浪費,進行設(shè)備改造升級,操作創(chuàng)新,及改造后的過程數(shù)據(jù)收集分析、及時進行改造修正,確保改造的創(chuàng)收效果。1-10月份,對比去年共節(jié)約222萬元,其中:原物料超耗節(jié)約89.4萬元,變動費用節(jié)約92.3萬元,直接人工節(jié)約40.4萬元。2019年通過以上工作,取得顯著績效,特別是超耗的大幅下降,值得稱道。

產(chǎn)銷管理部

整合全供應(yīng)鏈需求、供給、制造、配送各環(huán)節(jié),以產(chǎn)銷協(xié)同為導(dǎo)向,推動均衡生產(chǎn),均衡發(fā)貨、內(nèi)外協(xié)同;1.生產(chǎn)線與產(chǎn)品別相對鎖定;2.以銷定產(chǎn),壓縮庫存,為激活倉儲資源,搶占并導(dǎo)入短租奠定基礎(chǔ)。與18年比較,原物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升4天;均衡排產(chǎn)、生產(chǎn)線與產(chǎn)品別鎖定為19年制造成本下降奠定基礎(chǔ);同比第四季成品庫存下降100萬件。

海南部

找對經(jīng)銷商:成功策反競品兩大經(jīng)銷商,快速開發(fā)二批;策略性調(diào)整:重新制定產(chǎn)品組合、價格體系及渠道策略;產(chǎn)品組合:由單一的PET產(chǎn)品經(jīng)營,調(diào)整為全品項經(jīng)營;聯(lián)合精耕:與經(jīng)銷商聯(lián)合作業(yè)。1-10月累計銷額預(yù)算達成率:204%1-10月累計直貢利潤預(yù)算達成率:135%1-10月累計銷額達成成長率:164%1.勇于市場探索總結(jié),創(chuàng)新海南模式,為新市場拓展提供成功方案;機智多變的管理方法,因地制宜,順應(yīng)市場規(guī)劃;有大局觀,無私奉獻的管理干部團隊。


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